作为全球最大的公用事业企业，国家电网在走出去过程中面临着各种风险。海外项目要做到全部盈利，需要对台前幕后的所有程序做好风险管控。
从前期项目遴选、尽职调查、商业谈判、估值报价，到监管审批、交割接管、运营整合，到对每个项目的投资环境、收益、运营、报价、交易文件等关键环节严格把关，国家电网公司对项目进行“全寿命周期”的法律风险监测与防范。
为强化境外资产一体化管理体系，国网国际公司还设立了海外运营管理委员会，实现对境外资产重大决议事项的实时跟进、深入分析和集体决策。
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